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集团召开第二季度生产经营工作例会

更新日期:2020-05-21 09:32:39 点击率:

520日上午,集团党委副书记、总经理王炯主持召开第二季度生产经营工作例会。集团班子成员、各子公司主要负责人和集团相关部室主要负责人参加会议。

会上,集团企管部通报了集团今年以来的生产经营情况和半年度、全年经营指标安排。木材集团、冶炼公司等6家子公司分别汇报了14月份生产经营完成情况、面临的困难和问题、下一步工作措施。

王炯指出,在今年受到疫情影响的情况下,集团各项生产经营工作仍能有条不紊推进,也取得了一定的成绩,是值得充分肯定的。另一方面,集团生产经营工作在推进过程中,也存在着“目标确定偏于保守、主业拓展较为艰难、盈利能力比较薄弱、时间节点不够明确、争先氛围不够浓厚”等问题,希望广大干部职工要认清形势,正视问题,加快冲破固有的干事思维模式,彻底改变“前面不急后面赶”“工作拖到最后干”的局面,积极推动各项工作高效落实、快出成效。

就下一步如何谋深谋细具体措施、高质高效综合实施,做到聚焦重点、激发干劲,奋战40天,夺取“半年红”,确保全年所有任务按时完成、100%完成、高质量完成,王炯提出三方面意见:

一是要坚持目标导向,进一步细化任务压实责任。要对照集团年度工作会议报告,把任务进行再细化、再分解、再压实,更加精准制定任务、责任、时间三张清单,做到任务清单化,详细列出每一项任务的分解实施步骤,挂图作战,确保任务目标一目了然,形象进度简洁直观;做到责任具体化,建立“一个任务、一名领导、一个专班、一抓到底”的闭环经营管理机制,压紧压实工作责任,确保千斤重担人人挑、人人身上有指标;做到时间节点化,工作开展要倒排时间到每月、每周、每日,确保今日事今日毕,只要有工作布置,就要按时交结果。

二是要坚持奋战奋进,进一步争速抢时抓好落实。要更加注重主业项目拓展攻坚,全力培育工业、能源、数字经济等“三大产业”,认真细化工作方案,加速推进建设项目;更加注重生产经营效益提升,想方设法继续保持木材贸易、金属贸易、快鹿产品、专业市场、药品经营、羊栖菜产品、物业租赁等传统产业领先优势,努力挖掘新的经济增长点;更加注重有效投资成效显现,加快推进在建项目建设进度,加紧推进物业去化资产盘活资金回笼,提前做好项目建设与经营、安置、招商的无缝衔接,强化项目出形象、出效果、出效益。

三是要坚持比学赶超,进一步优化作风提高效率。要增强主动意识,拿出敢啃硬骨头、敢打硬战的魄力和勇气,推进工作落实落地;增强创新意识,善于把危机抢先变成自我发展的新机会,努力下好先手棋、打好主动仗;增强节点意识,在工作推进中拼速度、勤督促,做到谋在前、抓在前、对接在前;增强比拼意识,敢于迎难而上拼干劲、拼担当、拼地位,全面激发比拼热情;增强担当精神,保持一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲抓工作,做到慎终如始、善始善终。(集团办公室)


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